PMI-ACP Korean by PMI Valid Free Exam Practice Test

Question 1

애자일 방식에서 팀 효율성을 측정하는 기준으로 속도를 사용하는 것의 단점은 무엇인가요?

A. 용량 계획이 정확하지 않을 것입니다. B. 품질은 향상되지만 생산량은 감소합니다. C. 고객에게 부적절한 압력을 가함. D. 배송 속도는 증가하지만 사기는 감소합니다.

Correct Answer: A

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Question 2

애자일 실무자는 무엇을 해야 할까요?

A. 팀원에게 프로젝트에서 정해진 역할을 존중하여 팀 내 혼란을 방지하도록 요청하십시오. B. 팀원의 재능을 지원하고 성장시킬 수 있는 기회를 제공하세요. C. 경영진이 팀 운영에 차질을 빚지 않도록 이 문제를 경영진에게 알리세요. D. 팀 구성원이 기존 팀 규범에 더 잘 적응하도록 격려하십시오.

Correct Answer: B

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Question 3

스크럼을 처음 접하는 팀의 스크럼 마스터가 일일 조정 회의의 목적을 공유하고 싶어합니다.
스크럼 마스터는 팀에게 무엇을 말해야 할까요?

A. 일일 조정 회의의 목적은 스크럼 마스터가 스프린트 계획의 진행 상황을 점검할 수 있도록 하는 것입니다. 팀은 스프린트 목표 달성을 방해하는 요소를 설명해야 합니다. B. 스크럼 가이드에 따르면 일일 조정 회의는 스크럼 프레임워크의 일부입니다. 이 회의의 목적은 스크럼 마스터가 팀이 계획대로 진행되고 있는지 확인하고 장애물을 보고하는 것입니다. C. 일일 조정 회의는 팀원들이 올바른 작업을 수행하고 있는지 확인하기 위해 개최됩니다. 스크럼 팀 전체는 다음 질문에 답할 수 있어야 합니다. 어제 무엇을 했는지, 오늘 무엇을 할 것인지, 그리고 진행을 방해할 수 있는 요소는 무엇인지. D. 일일 조정 회의는 개발팀이 스프린트 목표 달성 진행 상황을 점검하고 작업에 방해가 될 수 있는 사항을 논의하는 효과적인 방법입니다. 이는 위험과 의존성을 적극적으로 관리하는 방법입니다.

Correct Answer: D

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Question 4

제품 책임자는 확정된 출시일 이전에 작업이 완료되고 테스트되지 않을까 매우 우려하고 있습니다.
애자일 팀은 이러한 위험을 완화하기 위해 무엇을 할 수 있을까요?

A. 위험도가 높고 가치가 낮은 기능은 팀에서 출시 초기에 평가할 수 있습니다. B. 위험도가 높은 기능은 작업량이 적은 릴리스에 맞춰 우선순위를 정할 수 있습니다. C. 위험도가 낮고 가치가 낮은 기능은 우선 순위를 정하여 먼저 완료할 수 있습니다. D. 진행 중인 작업은 위험도가 높은 기능을 가진 사용자에 대한 검토를 더 많이 받을 수 있도록 조정될 수 있습니다.

Correct Answer: B

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Question 5

최소 시장성 기능(MMF)을 계획할 때 어떤 우선순위 요소를 고려해야 할까요?

A. 조직이 MMF를 개발하는 데 얼마나 많은 시간이 필요합니까? B. MMF에 영향을 미치는 이해관계자는 몇 명입니까? C. MMF를 개발하는 데 필요한 위험도는 어느 정도입니까? D. MMF를 보유함으로써 조직이 얻거나 절약할 금액

Correct Answer: D

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Question 6

프로젝트 검토 과정에서 팀은 프로젝트 범위를 확장해야 할 고객 피드백을 발견했습니다. 프로젝트 리더는 팀이 이 피드백을 반영하면서 제품 출시일을 맞출 수 있을지 우려하고 있습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 할까요?

A. 피드백의 범위를 팀이 현실적으로 수용할 수 있는 변경 사항으로만 제한하세요. B. 모든 피드백을 장려하고 고객과 협력하여 향후 스프린트에서 수행할 작업의 우선순위를 정하십시오. C. 팀이 어떤 피드백을 반영할지 결정하도록 허용합니다. D. 피드백을 변경 요청 형태로 최종 확정합니다.

Correct Answer: B

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Question 7

팀원 중 몇몇은 애자일 방식에 익숙하지 않아 혼란이 많습니다. 모두 각기 다른 경험을 가지고 있고, 저마다의 목표를 추구하고 있는 것 같습니다. 스크럼 마스터는 핵심 애자일 원칙과 가치에 대한 프레젠테이션을 진행하기로 했습니다.
스크럼 마스터는 프레젠테이션에서 팀에게 무엇을 강조해야 할까요?

A. 제품 결과물, 절차 및 기능 B. 애자일 의식과 방법의 가치 C. 성과 및 지휘 계통 D. 협업, 가치 전달 및 공유된 사고방식

Correct Answer: D

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Question 8

애자일 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하는 제품 책임자가 첫 번째 스프린트 계획 회의를 위해 모든 스크럼 팀원을 소집했습니다. 팀원들은 사용자 스토리를 읽고 각 스토리를 완료하는 데 필요한 예상 소요 시간을 제시했습니다. 제품 책임자는 팀원들이 작업을 완료할 수 있도록 권한을 부여할 계획입니다.
이것은 무엇의 예입니까?

A. 양방향 통신 B. 초당적 합의 C. 감성 지능 D. 상호 소통

Correct Answer: A

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Question 9

애자일 실무자는 팀 A와 팀 B의 예상치에 대해 어떤 결론을 내릴 수 있을까요?

A. 양 팀 모두 프로젝트 규모를 동일하게 추산했습니다. B. 견적을 분석하기 전에 양 팀 모두 제안하는 기술을 제시해야 합니다. C. A팀은 B팀보다 속도를 내는 데 더 자신감이 있습니다. D. 팀 B는 팀 A에 비해 범위를 과소평가했습니다.

Correct Answer: A

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Question 10

애자일 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 제품 책임자에게 팀의 업무를 주도하는 것은 프로젝트 관리자의 책임임을 알리세요. B. 제품 책임자에게 팀의 질문에 답변하기 위해 추가 근무를 요청하세요. C. 제품 책임자와 프로젝트 팀의 역할과 책임에 대해 논의하십시오. D. 반복 회고에서 이 부분을 논의하고 해결하세요

Correct Answer: C

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Question 11

한 임원 스폰서가 특정 기능의 출시 준비 시점을 팀에 묻습니다. 팀원은 해당 기능이 핵심 기능이 아니기 때문에 3차 릴리스 말까지 준비될 것이라고 답합니다. 팀원은 스폰서를 정보 게시판으로 안내하고, 스폰서는 게시판 벽에 릴리스 번호별로 정리된 여러 메모들을 보게 됩니다.
스폰서는 무엇을 보고 있을까요?

A. 제품 백로그 B. 제품 로드맵 C. 프로젝트 관리 계획 D. 간트 차트

Correct Answer: B

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