PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 Exam Practice Test

2つのチームがプロジェクトの要件を受け取り、見積もりを完了しました。チームAは、スプリントごとにスコープに420ストーリーポイント、速度に30ストーリーポイントを見積もります。チームBは、スプリントごとに280ストーリーポイントと速度の20ストーリーポイントを推定します。両チームのチームメンバー数は同じで、スプリント期間は2週間と想定されています。
アジャイルプラクティショナーは、チームAとチームBの見積もりについて何を結論付けることができますか?
Correct Answer: B
アジャイルチームAは、チームBとの技術的な依存関係のために、コミットされたストーリーを提供するのに苦労しています。
アジャイルチームリーダーは何をすべきですか?
Correct Answer: C
プロジェクト全体を通して、アジャイルプラクティショナーは、1人のチームメンバーが新しいリーダーになっていることに気付きます。
アジャイルな開業医は何をすべきですか?
Correct Answer: C
顧客と製品デリバリーチームが会合して、製品の属性の目標、期待、仮説、高レベルのニーズについて話し合うこの会議の利点は何ですか?
Correct Answer: C
新しいプロジェクトが開始され、チームメンバーが一緒にプールされて実行されます。チームは協力して、フォーミング段階から嵐段階に移動します。しかし、現在、破壊的な可能性のある対立が生じています。
メンバーをハイパフォーマンスチームに育てるには、アジャイルコーチは何をすべきですか?
Correct Answer: D
製品所有者は、新しく形成されたスクラムチームに、スプリントでストーリーポイントをいくつ完成させるかを尋ねます。スクラムマスターは何をする必要がありますか?
Correct Answer: D
経験豊富な製品所有者が、確立されたチームとのリリース計画セッション中にエピックと対応する石を提示します。エグゼクティブスポンサーは、機能がいつ提供されるかをチームに尋ねます。アジャイルチームは何をすべきですか?
Correct Answer: B
アジャイルチームはうまく連携していますが、生産性は横ばいです。
プロジェクトリーダーはパフォーマンスを改善するために何ができますか?
Correct Answer: D
アジャイルな開業医は、すべての主要な利害関係者が計画に適切に従事していることをどのように保証できますか?
Correct Answer: D
7人のメンバーからなるアジャイルチームの構成は、年齢、性別文化、性格のタイプ、および職業的背景がかなり異なります。チームビルディングイベントを計画するとき、プロジェクトリーダーはどのような対人スキルを使用する必要がありますか?
Correct Answer: C
アジャイルな開業医は追跡速度について何を知っているべきですか?
Correct Answer: C
プロジェクトの開始時に、アジャイルプラクティショナーは、プロジェクトの戦略とビジョンの調整を確実にするために利害関係者に働きかけます。利害関係者は、詳細な要件の設計とデリバリー計画を求めます。
Correct Answer: B
チームはストーリーの優先順位付けに何を使用できますか?
Correct Answer: B
プロジェクトのスポンサーは、拡張機能が来年まで利用できないことに腹を立てています。
製品所有者は何をすべきですか?
Correct Answer: B
アジャイルチームは、アプリケーションを提供する必要に迫られています。製品の所有者は、製品がリリースされたら、顧客からの多くの変更要求を予期します。
アジャイルチームは何をすべきですか?
Correct Answer: B
お客様は、ソリューション内の一連のプロセスアクティビティの効率を判断するための支援を必要としています。
アジャイルチームは何をすべきですか?
Correct Answer: C