PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) - PMI-ACP日本語 Exam Practice Test

Question 1

新しいスクラムチームは、最初のスプリント中に、ストーリーを効果的に完了するためのテスト自動化スキルを持つチームメンバーが不足していることに気付きました。チームは何をすべきでしょうか?

A. テストタスクに集中して手動テストを使用することで、テスト自動化の使用を避ける B. プロダクトオーナーに、この特定のスキルセットを強化するためにチームメンバーを追加するよう依頼する C. 資金が利用可能になったら、メンバーを自動化フレームワークのトレーニングに送ります D. 自動化フレームワークの一部のメンバーをクロストレーニングして、そのスキルの能力を広げます。

Correct Answer: D

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Question 2

スクラムチームは仮想的に共同作業を行っています。チームメンバーの 1 人が、見つけた障害をリストにしたメールを他のチームメンバーに毎日送信しています。振り返りの会議中に、チームメンバーは同僚が障害に対して対策を講じていないことに不満を述べています。
チームはこの問題にどのように対処すべきでしょうか?

A. 障害についての詳細を尋ね、チームが調査する時間ができたときに障害を解決する必要があります。 B. チームメンバーは、障害に関する毎日のメールに返信するのではなく、自分の仕事を優先する必要があることを表明する必要があります。 C. 不満を訴えているチームメンバーは、スクラムマスターと個別に話し合い、障害を取り除く必要があります。 D. 不満を訴えているチームメンバーは、デイリースクラムで障害に直接対処する必要があります。

Correct Answer: D

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Question 3

アジャイルプロジェクトリーダーは、さまざまな期待やプロジェクトの成功の定義を持つ複数のステークホルダーが関わる複雑なプロジェクトに取り組んでいます。リーダーがこれらのステークホルダーを効果的に管理し、プロジェクトの方向性を一致させるための最適な戦略は次のうちどれでしょうか？

A. 問題点についてはすべての関係者に電子メールで伝え、リスクについては内部関係者にのみ伝える。 B. イテレーションレビューにステークホルダーを招待しますが、プロジェクトの成功を阻害する可能性のある新しいステークホルダーは含めないでください。 C. イテレーションレビューにはすべてのステークホルダーを参加させるが、すべてのステークホルダーのすべての期待に応える必要はない。 D. 共通のビジョンと成功基準を確立し、すべてのステークホルダーを反復レビューに参加させる。

Correct Answer: D

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Question 4

ある組織は、市場での地位を向上させるためにアジャイル変革を進めています。経営陣は、アジャイルイニシアチブに関連するオーバーヘッドを最小限に抑え、アジャイルチームが進行中の作業 (WIP) を制御して、反復によって無駄が生じないようにしたいと考えています。
このシナリオではどのアプローチを使用すべきでしょうか?

A. カンバン B. スクラム C. 機能主導型開発 D. エクストリームプログラミング (XP)

Correct Answer: D

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Question 5

プロジェクトチームのマネージャーは、組織のために特定のイニシアチブを実行する責任を負っています。彼らは、マネージャーがこのイニシアチブの現状についてプレゼンテーションを行う月例会議の準備をしています。アジャイルプロジェクトリーダーは、イニシアチブの現状を示す以下のメールをマネージャーに送信します(図A参照)。
最小実行可能製品(MVP)は、どのスプリントの終わりに完成しますか？

A. 9 B. 10 C. 8 D. 7

Correct Answer: A

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Question 6

アジャイルチームはプロジェクトのリリース計画を準備しています。
チームがこの計画を完了するために必要な情報は何ですか？

A. 単一のユーザーストーリーを完了するために必要な作業量 B. チーム全体で実行できる作業量 C. 各チームメンバーが実行できる作業量 D. イテレーションで実行できる作業量

Correct Answer: D

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Question 7

ある組織は、アジャイルプロジェクトで価値の提供を向上したいと考えています。アジャイルチームは何をすべきでしょうか?

A. プロダクトオーナーと協力し、プロダクトバックログ項目を出荷可能なプロダクト増分に変換します。 B. 利用可能なテクノロジーとツールを習得して、関係者に有益なダッシュボードを提供します。 C. 分析と開発作業を実行しますが、テストは別の専門チームによって管理されるため実行しません。 D. プロジェクトを期限までに完了し、プロジェクトスポンサーと事前に予算を共有します。

Correct Answer: A

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Question 8

プロジェクトリーダーはどのような提案をすべきでしょうか？

A. プロダクトオーナーと統合要件について話し合い、最小限の市場性のある機能に集中できるよう、バックログの優先順位を下げるよう交渉する。 B. 実装アプローチを開発およびテストし、フィードバックを収集するために次のスプリントレビューでそれを実証する。 C. 詳細なアーキテクチャ設計を開発し文書化する。開発チームとピアレビューを行い、実装/テストを行う。 D. 非機能要件よりも先にソリューションの機能要件を開発してください。機能要件は顧客にとってより大きな価値を提供します。

Correct Answer: B

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Question 9

アジャイルプロジェクトチームの一部のメンバーはリモートで作業しているため、定期的に対面でバックロググルーミングセッションを行うことは困難です。このような環境で、アジャイル実践者はどのようにしてチームのコミュニケーション不足ややり直しを減らすことができるでしょうか。

A. 上級管理職にエスカレーションし、計画されているすべてのアジャイルイベントにプロジェクトチームの全員が物理的に同じ場所にいることを確認します。 B. 関係者のさまざまなコミュニケーションスタイルを認識し、チームに最適なアプローチを投票で決定します。 C. 効果的なコミュニケーションを可能にし、範囲、問題、解決策についての共通理解を確保するために、テクノロジコラボレーションツールに投資します。 D. チームの物理的および仮想的なコミュニケーションのニーズを理解し、チームメンバーの大部分のニーズに基づいてアジャイルイベントを計画します。

Correct Answer: C

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Question 10

アジャイル実践者は、コンピューターシステムから別の場所にデータを移行するプロジェクトに取り組んでいます。このタスクを完了するには、異なるチームが実行する 4 つのアクティビティを順番に実行する必要があります。チームは 1 日に 2 つのシステムを移行していますが、アジャイル実践者は 1 日に 3 つのシステムを実行する必要があると考えています。
プロセス効率を向上させるにはどうすればよいでしょうか?

A. パレート分析を使用して、現在のプロセスにおけるギャップ、遅延、制約を見つけ、それらを削減または削除する計画を立てます。 B. バーンダウンチャートを使用して、現在のプロセスにおけるギャップ、遅延、制約を見つけ、それらを削減または削除する計画を立てます。 C. 根本原因分析を使用して、現在のプロセスにおけるギャップ、遅延、制約を見つけ、それらを削減または削除するための計画を作成します。 D. バリューストリームマッピングを使用して、現在のプロセスにおけるギャップ、遅延、制約を見つけ、それらを削減または削除する計画を作成します。

Correct Answer: D

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Question 11

新しい製品に取り組むとき、アジャイルチームは外部の利害関係者との連携を確保するために何をすべきでしょうか?

A. プロジェクトのビジョンステートメントを確認します。 B. 製品の所有者に詳細な製品仕様書を依頼します。 C. 役割を割り当てるためのキックオフミーティングを開催します。 D. スクラムマスターと協力して、アジャイルの原則が遵守されていることを確認します。

Correct Answer: A

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