PMP日本語 by PMI Valid Free Exam Practice Test

Question 1

プロジェクト完了後、プロジェクトマネージャーは教訓共有会議を開催しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか？

A. 会議の結果をプロジェクト管理オフィス(PMO)と共有する。 B. チームの成果を祝うためにチームパーティーを企画する。 C. それに応じてプロジェクト管理計画を更新してください。 D. 良い点でも悪い点でも、特定された問題についてプロジェクトスポンサーに報告する。

Correct Answer: A

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Question 2

スクラムマスターがビデオゲーム製品を開発するアジャイルプロジェクトを率いている。スプリントの途中で、顧客から製品に新機能をすぐに追加するよう依頼があった。チームはスクラムマスターに指示を求めた。
スクラムマスターはまず何をすべきでしょうか？

A. 現在のスプリントに追加します。 B. スプリント距離を延長する交渉を行う。 C. 新機能に必要な工数を見積もる。 D. 製品バックログに追加します。

Correct Answer: D

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Question 3

ある物流プロジェクトでは、今後数ヶ月で大幅な遅延が見込まれています。プロジェクトマネージャーは、遅延を最小限に抑える方法を検討する前に、遅延の原因をリストアップします。
プロジェクトマネージャーは、どの遅延に対して優先的に対応すべきかをどのように判断すべきでしょうか？(項目リストから各ボックスを選択し、リスク登録簿または課題ログボックスにドラッグアンドドロップしてください。)

Correct Answer:

Explanation:
Risk Register:
A senior team member is assigned to another project but continues working on the project for now.
A junior team member has two vacations planned during the next sprint.
Issue Log:
Team members are constantly arguing.
The product owner has been reassigned to another project.
The project manager should distinguish risks from issues based on whether the event is uncertain or already occurring. Risks are uncertain future events or conditions that may affect project objectives if they occur. The senior team member assigned to another project but still currently working on this project is a risk because the future impact depends on whether their availability becomes constrained. The junior team member's planned vacations during the next sprint are also a risk because they represent a future capacity constraint that may affect delivery if not planned for. Issues are current conditions that are already affecting or requiring management attention. Team members constantly arguing is an active team-performance issue. The product owner having already been reassigned to another project is also an issue because the role change has occurred and may already affect decision-making, backlog clarity, and stakeholder alignment. Proper classification ensures the project manager applies the right controls: risk responses for future exposure and issue resolution for current problems. PMBOK Guide Eighth Edition topics: risk register, issue log, risk identification, issue management, prioritization, team conflict, and resource availability.

Question 4

プロジェクト管理オフィス(PMO)を有する企業において、プロジェクトマネージャーは、電子カルテ(EHR)導入プロジェクトの状況をプロジェクトチームと主要なステークホルダーの両方に伝える準備をしています。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの状況を効果的に伝えるために、どのようなことをすべきでしょうか？

A. リスク事象が発生し、プロジェクトが赤色になった場合、および講じられた対策の詳細のみを報告してください。 B. システム設計と計画実施を網羅した、関係者向けのエグゼクティブサマリーを提供する。 C. ステークホルダーのニーズを特定し、期待と要件に基づいてプロジェクトの状況を共有する。 D. プロジェクトの主要な意思決定者である経営陣に定期的にメールで最新情報を送信してください。

Correct Answer: C

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Question 5

プロジェクトマネージャーが正当な理由により、重要なプロジェクトから予期せず離脱する必要が生じた。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの継続を確実にするために、自主管理チームとの間で知識移転をどのように準備すべきか？

A. ベンダー管理やコミュニケーションなど、主要なプロジェクト領域に焦点を当て、チームメンバーとの非公式な知識移転セッションを計画する。 B. プロジェクトの責任を最も経験豊富なチームメンバーに委任し、知識の伝達を確実にするために彼らの専門知識に頼る。 C. プロジェクトの状況、主要なタスク、スケジュール、責任範囲を概説した詳細なプロジェクト引き継ぎ文書を作成し、チームと共有してください。 D. チームと共にプロジェクト管理ワークショップを開催し、プロジェクトの状況、タスク、責任を共同でレビューし、文書化する。

Correct Answer: D

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Question 6

あるプロジェクトマネージャーが、大企業のプロジェクトを率いている。プロジェクトの実行中に、エンジニアが停電を避けるために予備部品をすぐに交換する必要があることに気づいた。交換部品は、組織の調達プロセスを経て入手するまでに時間がかかる。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. リスクに関係なく、組織の調達プロセスに従う。 B. 調達プロセスを省略して、部品を直接購入する。 C. プロジェクトのスポンサーと協力して、組織の調達プロセスを更新する。 D. 調達プロセスに関する懸念事項をプロジェクトスポンサーに報告する。

Correct Answer: D

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Question 7

クライアントがスプリント中にプロジェクトの範囲について複数回の変更を要求したため、スプリントの目標は無効となった。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか？

A. さらなる変更を防ぐため、問題を上級管理職にエスカレートする。 B. チームにプロダクトバックログにある技術的負債項目に取り組むよう依頼する。 C. スプリントを利用して、学んだ教訓を振り返り、トレーニングセッションを計画する。 D. プロダクトオーナーに、スプリントをキャンセルすべきかどうかを判断してもらう。

Correct Answer: D

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Question 8

あるプロジェクトマネージャーは、複数の異なるベンダーから機械を調達する必要のあるプロジェクトを完了させようとしている。将来、同様のプロジェクトで同じベンダーを再び利用する必要が生じる可能性もあるが、ベンダー製品の品質と性能にはばらつきがあり、プロジェクトリスクが生じている。
プロジェクトマネージャーは、今後のプロジェクトの成功を促進するために何をすべきでしょうか？

A. 業績の低いベンダーに対し、今後はより良い価格と品質が求められることを通知する。 B. ベンダーとの関係が良好なうちに、将来の価格について交渉しましょう。 C. ベンダーの品質と納期に関する実績を社内で文書化する。 D. ベンダーデータベースを更新し、主要なベンダーの連絡先情報が最新であることを確認します。

Correct Answer: C

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Question 9

アジャイルプロジェクトマネージャーは、プロジェクトのビジョンを常に最新の状態に保ち、ビジネスステークホルダーの目標と整合させることで、プロジェクトの価値創造を継続させる責任を負います。プロジェクトマネージャーはどのようにしてこれを実現すべきでしょうか？

A. スプリント計画会議を利用して、プロジェクトストリームのバックログについてプロダクトオーナーと認識を合わせる。 B. プロジェクトの進捗状況と成果について話し合うために、関連する利害関係者を振り返り会議に含める。 C. 共通の視点を維持するために、レビュー会議で関連する利害関係者とプロジェクトの目標について話し合う。 D. スクラム・オブ・スクラムズ(SoS)ミーティングを使用して、プロダクトオーナーとスクラムマスターとプロジェクトの目標について話し合います。

Correct Answer: C

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Question 10

ソリューション開発事例研究
あるプロジェクトマネージャーが、12ヶ月の期間と250万米ドルの予算内で企業向けITセキュリティソリューションを提供するプロジェクトに任命された。プロジェクトの成功を確実にするため、プロジェクトマネージャーは、関連する機能部門の上級幹部からなる運営委員会を擁するガバナンスフレームワークを構築した。
プロジェクトマネージャーは、利害関係者の関与戦略の優先順位付けを行うために、パワー／関心度グリッドを用いた詳細な利害関係者分析を実施し、各成果物に対する品質指標、管理図、および受入基準を組み込んだ品質管理計画を策定した。
プロジェクト作業には専門的なセキュリティテストツールが必要だったため、プロジェクトマネージャーは調達チームと協力してベンダー選定基準と契約条件を策定した。チームはアジャイル開発手法を用いてソフトウェアを開発し、プロジェクトのその他の側面については予測的なアプローチで管理した。プロジェクトマネージャーは、変更履歴を追跡し、プロジェクト情報のバージョン管理を維持するために構成管理システムを導入した。
プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発、サイバーセキュリティ、品質保証、コンプライアンス、顧客体験など、それぞれ独自の手法とツールを持つ様々なチーム間の調整を行いました。統合上の課題に対処するため、プロジェクトマネージャーは、詳細な作業分解構造(WBS)、クリティカルパス法を用いたマスタースケジュール、および出来高管理(EVM)を含む包括的なプロジェクト管理計画を作成しました。チームは、プロジェクトマネージャーがチーム間の統合ポイントに焦点を当てたリスク管理計画を作成・調整するとともに、ステークホルダーとの部門横断的な会議を円滑に進めるためのコミュニケーションマトリックスを作成するのを支援しました。
プロジェクト期間中、リソースの競合、スコープの拡大、技術的な統合上の問題など、様々な課題が発生した。
プロジェクトマネージャーは、リソース最適化計画、正式な変更管理プロセス、および技術ワーキンググループを用いて、これらの課題に対処した。
プロジェクトは予算内で完了しましたが、承認された変更により当初の予定より2か月遅れて終了しました。関係者は、実行中にセキュリティ機能を追加したため、この遅延を受け入れました。
最終製品はすべての品質基準を満たし、ベータ版ユーザーから好意的なフィードバックを得ました。このプロジェクトは、早期のステークホルダー間の連携、統合的な変更管理、部門横断的なコミュニケーション、定期的なリスク再評価に関する貴重な教訓をもたらし、組織内の今後のプロジェクトにおけるベストプラクティスの確立に役立ちました。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトライフサイクル全体を通して、プロジェクトの監督と上級レベルの意思決定を行うために、どのようなものを作成すべきでしょうか？
(ソリューション開発事例研究の図表を参照してください。)

A. 品質管理システム B. 技術作業グループ。 C. 変更管理委員会(CCB)。 D. プロジェクト運営委員会。

Correct Answer: D

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Question 11

あるプロジェクトマネージャーは、新しい生産ラインを開発するチームを率いている。プロジェクト憲章に記載された多くの前提条件と制約事項を見て、プロジェクトマネージャーは圧倒されてしまった。そこで、潜在的な課題とリスクを理解するために、プロジェクトの要件、複雑性、不確実性を徹底的に分析したいと考えている。
プロジェクトマネージャーはどのような行動を取るべきでしょうか？

A. 技術専門家と相談し、貴重な情報としてフィードバックを収集する。 B. 他の側面は管理や制御が容易なので、まずはコスト見積もりに集中しましょう。 C. プロジェクトの構成要素を評価するために、関係するすべてのステークホルダーとの共同セッションを実施する。 D. 過去の類似プロジェクトをレビューし、優先的に取り組むべき潜在的な問題点を特定する。

Correct Answer: C

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Question 12

長年の経験を持つ専門家グループが、一時的にプロジェクトチームに加わることになった。プロジェクトマネージャーは、重要な成果物の作成において彼らの協力を強く望んでいた。
プロジェクトマネージャーは、経験豊富なチームメンバーをどのように効果的に率いるべきでしょうか？

A. チームメンバーに完了予定日を提示してもらい、その日に作業内容を確認します。 B. 適度な柔軟性を提供し、毎週進捗状況を監視する。 C. チームメンバーに他のチームメンバーへのトレーニングを実施してもらい、完了予定日を見積もってもらいます。 D. 彼らの進捗状況を毎日継続的に監視し、モニタリングする。

Correct Answer: B

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