PMI Project Management Professional (PMP Deutsch Version) - PMP Deutsch Exam Practice Test

Ein Neubauprojekt befindet sich mitten in seinem Lebenszyklus. Die Gemeinde teilt dem Projektleiter mit, dass aufgrund neuer Vorschriften auf dem Parkplatz rund um das Projekt doppelt so viele Autos Platz finden müssen wie ursprünglich geplant.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?

Ein Projektmanager und ein Projektteam entwickeln einen strategischen Ansatz zur Einbindung der internen und externen Stakeholder. Welcher Ansatz sollte verfolgt werden?

Ordnen Sie bei einem laufenden Projekt die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) auf der linken Seite den richtigen Kategorien auf der rechten Seite zu.

Zwei Funktionsmanager sind sich während der Planung eines Projekts nicht einig über die Hauptmerkmale einer Leistung. Der Projektmanager stellt fest, dass jeder Manager Anforderungen formuliert hat, die einander widersprechen. Die Funktionsmanager wollen sich nicht untereinander treffen, um eine Lösung zu finden. Diese Situation wurde an den Sponsor weitergeleitet, der um ein Treffen mit ihm bittet.
Mit welcher Strategie sollte der Projektmanager diesen Konflikt im Meeting lösen?

Ein Projekt läuft seit zwei Monaten und benötigt nun die Genehmigung eines Lieferanten, um mit der Ausführung einiger Aufgaben beginnen zu können. Das Projektteam hat mehrere Lieferanten bewertet und die beiden bevorzugten Lieferanten ausgewählt. Der Projektsponsor hat die Aufnahme eines weiteren Lieferanten mit niedrigeren Kosten in die Liste beantragt. Dem Projektmanager ist jedoch bewusst, dass dieser Lieferant die Projektanforderungen nicht immer erfüllt.
Was sollte der Projektmanager tun?

Ein Projektmanager hat Informationen vom Markt erhalten, die den Geschäftswert eines laufenden Schutzes verringern würden. Auf der Grundlage dieser Informationen ist der Projektmanager der Ansicht, dass das Projekt gestoppt werden sollte. Wie sollte der Projektmanager mit der Situation umgehen?

Ein Projektmanager leitet zwei agile Teams und überprüft deren Kennzahlen, um herauszufinden, welches Team die bessere Leistung erbringt. Welcher Ansatz ist der richtige?

Ein Produktbesitzer beschwert sich über die Leistung des Teams. Die Entwickler sind hochqualifiziert und die meisten Probleme wurden durch Abhängigkeiten verursacht. Die Entwickler erstellen täglich einen formellen Statusbericht, doch es ist offensichtlich, dass die anderen Teammitglieder damit nicht zufrieden sind.
Was sollte der Projektleiter tun?

Während eines Projekts findet der Projektmanager eine Möglichkeit, die Projektkosten zu senken, indem er eine Lieferung früher als geplant fertigstellt, mit minimalen Auswirkungen auf die Projektressourcen. Der Kunde konzentrierte sich jedoch nur auf den nächsten Meilenstein.
Wie sollte der Projektmanager mit dieser Situation umgehen?

Ein Projektmanager arbeitet für ein großes Softwareentwicklungsunternehmen mit mehreren strategischen Geschäftsgruppen. Der Projektmanager wurde beauftragt, eine Wartungsplanungssoftware für ein Kraftwerk zu entwickeln.
Der Projektmanager hat erfahren, dass ein ähnliches Projekt, das von einer anderen Unternehmensgruppe durchgeführt wurde, kürzlich gescheitert ist. Er ist besorgt über die Leistung des Projekts und möchte Maßnahmen ergreifen, um zum Erfolg des Projekts beizutragen. Was sollte der Projektmanager tun?

Aus früheren Erfahrungen mit einem Kunden geht hervor, dass ein Projektmanager feststellt, dass die Bearbeitungszeiten des Kunden für zur Genehmigung gesendete Dokumente sehr lang waren und weit über den vereinbarten Zeitvorgaben lagen. Wie sollte der Projektmanager dieses Problem beim ersten Kick-off-Meeting mit demselben Kunden für das neue Projekt angehen?

Der Projektmanager nutzt für ein kreatives Projekt einen hybriden Managementansatz. Die Organisation befindet sich in einem Veränderungsprozess zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, was sich auf den Projektumfang auswirken kann.
Was sollte der Projektmanager als Erstes tun?

Ein Projekt erfordert die Prüfung des Endprodukts in der Prüfeinrichtung einer anderen Abteilung, die bekanntermaßen nur über eine geringe Verfügbarkeit verfügt. Diese Situation könnte sich möglicherweise auf den Projektzeitplan auswirken.
Was sollte der Projektmanager als nächstes tun?