ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) - LEAD Korean Exam Practice Test

회사의 글로벌 비용 절감 전략의 일환으로 공급 관리자가 여러 국가의 구매 전문가 팀을 이끌도록 요청받았습니다. 팀에 대표되는 문화가 매우 다양하기 때문에 공급 관리자가 가장 중요하게 여기는 것은 다음과 같습니다.

특수 미술 재료 제조업체의 교차 기능 팀은 각각 다른 장소에서 제작된 여러 취미용 그림 세트를 분석하고 있습니다. 공급 관리자는 팀에 포장 요구 사항을 논의하도록 요청합니다. 브레인스토밍이 진행되면서 몇몇 팀원은 많은 페인트 병이 매우 비슷해 보인다고 말하고, 한 멤버는 다양한 유형의 페인트를 구별하는 데 독특한 라벨을 사용할 수 있는지 묻습니다. 이 변경 사항은 더 많은 양을 제공하고 부족을 최소화하여 비용을 절감하는 데 구현됩니다. 다음 중 공급 관리자가 촉진한 프로세스를 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

공급 관리 직원의 성과를 평가할 때, 다음 중 어떤 유형의 입력이 가장 포괄적일까요?

다음 중 투자회수기간과 순현재가치에 대한 실무 지식이 필요한 것은 무엇입니까?

FGH, Inc.의 내부 감사에서 장기 공급업체가 현재 계약 가격과 일치하지 않는 노동비를 청구하고 있다는 사실이 밝혀졌습니다. FGH는 이 공급업체를 상당히 신뢰하고 있으며 공급업체가 비윤리적으로 행동할 의도가 없다고 생각합니다. 이 상황에서 FGH가 불일치를 수정하기 위해 취해야 할 첫 번째 단계는 다음 중 어느 것입니까?

제조 회사의 공급 관리자는 중요한 부품에 초점을 맞춘 교차 기능 팀의 일원입니다. 이러한 부품의 주요 공급업체는 품질, 경쟁력 있는 가격 및 회사와의 좋은 관계에 대한 우수한 기록을 가지고 있습니다. 그러나 이 공급업체는 종종 추가 비용으로 빈번한 후속 조치 및 신속한 배송을 요구합니다. 팀은 다른 소스를 고려하기를 꺼리고 회사의 요구 사항이 현재 공급업체에 의해 충족되고 있다고 믿습니다. 이에 따라 공급 관리자는 공급업체의 성과에 대한 데이터를 수집하고 부족 및 지연의 잠재적 위험을 설명합니다. 추가 논의 후 팀은 대체 소스를 조사하기로 동의하고 결국 적시 납품에 대한 평판이 더 좋은 비슷한 가격과 품질을 제공하는 다른 두 공급업체를 식별합니다.
다음 중 공급 관리자가 팀의 성공적인 결과를 얻도록 도운 방법을 가장 잘 설명한 것은 무엇입니까?

소싱 담당 부사장은 조직에 공식적인 공급업체 다양성 프로그램이 있는데도 불구하고 소싱 관리자가 경쟁 입찰 이벤트에 다양한 공급업체를 지속적으로 포함시키지 않는다는 점에 대해 우려하고 있습니다. 다양한 공급업체의 포함을 늘리기 위해 부사장이 취해야 할 가장 좋은 조치는 다음 중 어느 것입니까?

공급 관리 부서의 리소스가 부족하고, 직원을 늘릴 기회가 거의 없습니다. 이 상황을 개선하기 위해 공급 관리자는 e-소싱 시스템을 구현할 계획입니다. 이를 통해 일상적인 조달이 간소화되고 공급 전문가가 부가가치 작업에 집중할 수 있는 시간이 더 많아집니다. 공급 관리자는 부서 직원의 동기를 부여하는 데 도움이 되는 방식으로 시스템을 도입하고자 합니다. 다음 중 어떤 것이 이러한 결과를 가져올 가능성이 가장 높습니까?

DEF Company가 MNO, Incorporated를 인수합니다. 새로운 회사의 최고 조달 책임자(CPO)는 가장 낮은 총 비용으로 중복된 구성 요소를 하나의 공급업체로 통합하는 업무를 맡습니다. CPO는 이 작업을 완료하기 위해 회사의 통합 인지 조달 시스템을 사용할 계획입니다. 이 시스템이 CPO를 돕기 위해 가장 많이 내놓을 수 있는 것은 다음 중 어느 것일까요?