PMI Certified Associate in Project Management (CAPM日本語版) - CAPM日本語 Exam Practice Test

Question 1

コミュニケーション管理計画の各側面を、対応する焦点に合わせます。

Correct Answer:

Explanation:

According to the PMBOK Guide, effective communication requires the project manager to recognize and manage the different dimensions of communication to ensure the right information reaches the right person.
* Formal Communication: This involves structured and documented information. It is essential for maintaining the project ' s " official record. "
* Focus: Reports, meeting agendas, and minutes. These are formal artifacts that may be used for audits or legal documentation.
* Internal Communication: This refers to communication within the project and the performing organization.
* Focus: Project stakeholders. While customers are stakeholders, in this specific categorization, " Internal " refers to the team, senior management, and functional departments within the company.
* Informal Communication: This involves less structured, daily interactions that help build relationships and solve minor issues quickly.
* Focus: General communications activities using email. While email can be formal, general daily emails, ad-hoc conversations, and social media activities are classified as informal dimensions.
* External Communication: This refers to communication with entities outside the performing organization.
* Focus: Customers and vendors. Since these parties are outside the legal boundary of the company, communication with them often requires specific protocols (contracts, formal statements, or specialized account management).
* Internal vs. External: The key differentiator is the organizational boundary. Employees and internal managers are internal; anyone else (contractors, government regulators, clients) is external.
* Formal vs. Informal: The key differentiator is the level of structure and permanence. If it belongs in the project archives as a record of a decision, it is formal. If it is a tool for coordination and team bonding, it is likely informal.

Question 2

プロジェクトチームは成果物を作成しようとしましたが、専門知識も成果物をタイムリーに完成させる時間もないことがわかりました。
この問題は、彼らが以下を作成して従えば、回避できたはずです。

A. 人事管理計画 B. リスク管理計画 C. スコープ管理計画 D. 調達管理計画

Correct Answer: D

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Question 3

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリソース管理のプロセスに取り組んでいます。パラメトリック見積もりを使用している場合、プロジェクトマネージャーはどのプロセスを開発していることになりますか？

A. リソースの取得 B. 活動リソースとコミュニケーションの見積もり C. コスト見積もり D. 計画リソース管理

Correct Answer: B

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Question 4

プロジェクトマネージャーは利害関係者関与計画を実行し、いくつかのアップロードを行う必要があることに気づきました。プロジェクト管理計画のどのコンポーネントを変更する必要がありますか?

A. コミュニケーション管理計画とステークホルダーエンゲージメント計画 B. プロジェクト憲章と利害関係者の関与計画 C. リスク管理計画とステークホルダーエンゲージメント計画 D. プロジェクト憲章およびコミュニケーション管理計画

Correct Answer: A

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Question 5

プロジェクトスコープ管理計画を作成する目的は、次のとおりです。

A. プロジェクトでの負のイベントのリスクを軽減します。 B. プロジェクトのタイムリーな完了を管理します。 C. プロジェクトに必要なすべての作業が含まれていることを確認します。 D. プロジェクトが開始されたときのニーズを満たすことを確認します。

Correct Answer: C

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Question 6

プロトタイプ開発は、次のどのリスク対応戦略のツールとして使用できますか？

A. エクスプロイト B. 避ける C. 受け入れる D. 緩和

Correct Answer: D

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Question 7

これらのうちどれがプロジェクト統合管理に当てはまりますか？

A. コストパフォーマンスインデックス（CPI）がゼロの場合、プロジェクト統合管理はトリプル制約を除外します B. プロジェクト統合管理はプロジェクトマネージャーの責任です C. プロジェクト統合管理は必須であり、より大きなプロジェクトでより効果的です D. プロジェクト統合管理と専門家の判断は相互に排他的

Correct Answer: B

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Question 8

承認済みのコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたはワークパッケージの推定コストを集計するプロセスは次のとおりです。

A. ベースライン予算。 B. 見積もり費用。 C. 管理コスト。 D. 予算を決定します。

Correct Answer: D

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Question 9

詳細なプロジェクトスコープステートメントとそれに関連するWBSおよびWBS辞書で構成されるのは次のどれですか？

A. スコープベースライン B. スコープ計画 C. スコープ管理計画 D. 製品の範囲

Correct Answer: A

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Question 10

どのタイプのプロジェクトですか...最終反復後のみですか?
どのタイプのプロジェクトライトサイクルにおいて、成果物は 1 回の反復後にのみ完了すると考えると、成果物は一連のイレラルロンを通じて作成されますか?

A. 適応型ライフサイクル B. 反復的なライフサイクル C. 予測ライフサイクル D. 増分ライフサイクル

Correct Answer: B

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Question 11

プロジェクトに最も潜在的な影響を与えるリスクを特定するのに役立つテクニックはどれですか？

A. モデリングとシミュレーション B. 感度分析 C. 期待される金額分析 D. コストリスクシミュレーション分析

Correct Answer: B

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Question 12

次のうち、プロジェクトの監視と制御の作業プロセスの出力はどれですか？

A. パフォーマンスレポート B. 組織プロセス資産 C. 変更リクエスト D. プロジェクト管理計画

Correct Answer: C

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Question 13

プロジェクトマネージャーは、チームと協力して様々な作業項目の見積もりを作成しています。チームは各項目の相対的な規模を比較する必要があります。プロジェクトマネージャーはチームにどのような方法を提案すべきでしょうか？

A. スプリント計画 B. プロジェクトタスクの見積もり C. 依存関係計画 D. ストーリーポイントの見積もり

Correct Answer: D

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Question 14

プロジェクトが進行し、いくつかの問題が発生する中で、プロジェクトマネージャー(ジョー)は、チームメンバーの中にはプロジェクトに100％コミットしていない者や、期待を下回るパフォーマンスを発揮している者がいることに気づく。
プロジェクトマネージャーは、このような事態を避けるために何をすべきだったのでしょうか？

A. 内部および外部のステークホルダーを巻き込んだ、オープンで透明性の高い計画を策定した。 B. チームメンバーと定期的にミーティングを行い、進捗状況や課題を確認した。 C. プロジェクトチームの多様性を高め、幅広い経験を取り入れた。 D. 経験の浅いチームメンバーと、必要な分野で豊富な知識を持つ個人を組み合わせる

Correct Answer: A

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