ASM Deutsch by EXIN Valid Free Exam Practice Test

Question 1

Was ist der Unterschied zwischen Kapitalwert und IRR?

A. Der Kapitalwert ist ein Maß dafür, wie viel Geld von einem Projekt im heutigen Barwert erwartet werden kann.
Der IRR ist ein Maß dafür, wie schnell das in das Projekt investierte Geld an Wert gewinnt. B. Der IRR ist ein Maß dafür, wie viel Geld ein Projekt voraussichtlich in der Zukunft zurückbringen wird.
Der Kapitalwert ist ein Maß dafür, wie schnell das in das Projekt investierte Geld an Wert verliert. C. Der Kapitalwert ist ein Maß dafür, wie viel Geld ein Projekt voraussichtlich im zukünftigen Wert zurückbringen wird.
Der IRR ist ein Maß dafür, wie schnell das in das Projekt investierte Geld an Wert verliert. D. Der IRR ist ein Maß dafür, wie viel Geld von einem Projekt im heutigen Barwert erwartet werden kann.
Der Kapitalwert ist ein Maß dafür, wie schnell das in das Projekt investierte Geld an Wert gewinnt.

Correct Answer: D

Question 2

Welches Scrum-Meeting hilft einem Unternehmen, sich kontinuierlich für Prozessverbesserungen einzusetzen?

A. Das Sprint-Planungsmeeting B. Das Sprint Retrospective Meeting C. Das Rolling Lookahead-Planungstreffen D. Das Release Kickoff-Meeting

Correct Answer: B

Question 3

Sie sind der Scrum Master und coachen das Entwicklungsteam bei der Erstellung eines Sprint-Ziels. Das Team versteht nicht, warum es ein Sprint-Ziel erstellen muss. Was sollten Sie dem Entwicklungsteam mitteilen?

A. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um Synergien zwischen den Mitgliedern des Entwicklungsteams zu schaffen. B. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um genau zu kommunizieren, wer was im Sprint tun wird. C. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um einen Kommunikationsplan darüber zu erstellen, wer was wann tut. D. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, damit es den Wert und die Wichtigkeit erkennt, dass alle für den Sprint ausgewählten User Stories abgeschlossen sind und der Definition von erledigt entsprechen.

Correct Answer: D

Question 4

Ein Entwicklungsteam besteht aus verschiedenen Rollen: Analysten, Programmierern, UX-Experten, DBA und Systemarchitekten. Sie schätzen Rückstandselemente in idealen Tagen.
Was ist der beste Ansatz, um Schätzungen für die Backlog-Posten bereitzustellen?

A. Der Product Owner integriert die Eingabe in die Schätzungen für jede Rolle. B. Jede Rolle sollte eine separate Schätzung enthalten. Der Scrum Master integriert sie. C. Das Entwicklungsteam stellt für jedes Backlog-Element eine einzelne Schätzung bereit. D. Eine ideale Schätzung der Tage ist in diesem Fall nicht möglich. Story Points sollten verwendet werden.

Correct Answer: C

Question 5

Ein Scrum-Team befindet sich am Ende eines Sprints in einer Sprint-Retrospektive. Der Scrum Master moderiert dieses Meeting und hat ein einfaches Board mit Überschriften für Keep Start und Stop erstellt. Teammitglieder können ihre Gedanken zur Beseitigung von Hindernissen posten.
Die meisten Ideen können gruppiert werden und beinhalten den eigenen Prozess des Teams. Es gibt einige allgemeinere Vorschläge zur Beseitigung von Hindernissen, die nicht in die allgemeinen Gruppierungen passen. Diese Ideen haben mit der Unternehmensarchitektur und der Daten-Compliance-Richtlinie der Organisation zu tun. Was soll der Scrum Master mit diesen Ideen machen?

A. Ignorieren Sie sie, da sie für diesen oder den nächsten Sprint nicht relevant sind B. Entscheiden Sie sich, sie dem kontinuierlichen Verbesserungs-Backlog des Teams hinzuzufügen C. Fragen Sie die Teammitglieder selbst, was sie damit machen wollen D. Fügen Sie sie dem kontinuierlichen Verbesserungsrückstand der Organisation hinzu

Correct Answer: C

Question 6

Kelly ist der Scrum Master für ihre Organisation und sie trifft sich mit ihrem Vorgesetzten, um die für das Entwicklungsteam erforderlichen Fähigkeiten zu besprechen. Kelly erzählt ihrem Vorgesetzten, was das Entwicklungsteam in jedem Scrum-Projekt braucht?

A. Das Entwicklungsteam benötigt eine klare Vorstellung von allen Anforderungen im Product Backlog B. Das Entwicklungsteam benötigt ein klares Verständnis für jede Aufgabe im Backlog C. Das Entwicklungsteam benötigt die Fähigkeiten und das Know-how, um ein fertiges Inkrement zu liefern D. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel für das gesamte Scrum-Projekt

Correct Answer: C

Question 7

Für ein funktionsübergreifendes Team ist es wichtig, dass alle Fähigkeiten, die erforderlich sind, um von einer Idee zu einem implementierten Feature zu gelangen, im Team vertreten sind.
Welche Konsequenzen kann dies haben, wenn Sie Agile Scrum starten?

A. Trainer müssen für neue Teams von Hand ausgewählt werden B. Schnelle Verbesserungen sind nicht mehr möglich C. Die Teamgröße ist etwas größer als gewünscht

Correct Answer: C

Question 8

Das Scrum-Team hat zusammen mit dem Scrum Master die Fist-of-Five-Technik übernommen, um genaue Schätzungen für die priorisierten User Storys zu erhalten. Die Ergebnisse der Abstimmung jedes Teammitglieds sind wie folgt: drei Mitglieder: 2 Finger; vier Glieder: 3 Finger; und zwei Mitglieder: 5 Finger. Welche der folgenden Optionen ist in der Mehrzahl?

A. Ich stimme der Schlussfolgerung der Gruppe nicht zu und habe große Bedenken. B. Ich stimme der Schlussfolgerung der Gruppe zu und möchte einige kleinere Probleme diskutieren. C. Ich stimme der Schlussfolgerung der Gruppe von ganzem Herzen zu. D. Ich bin mir nicht sicher und würde mich gerne der Konsens-Schlussfolgerung der Gruppe anschließen.

Correct Answer: A

Question 9

Ein Unternehmen stellt auf Scrum um. Der gewählte Ansatz ist Stan mit einem kleinen Projekt und einem einzigen Scrum-Team. Im Laufe eines Jahres sollte der Rest des Unternehmens nach dem Split-and-Seed-Prinzip umgestellt werden.
Die ersten beiden Experimente waren sehr erfolgreich und die Teams teilten ihre Begeisterung mit dem gesamten Unternehmen. Nach den ersten beiden Experimenten mit Scrum wurde dies eingestellt Manager und Mitarbeiter und Manager in die richtige Denkweise zu versetzen. Um die Schulung zu erleichtern, stellten sie externe Scrum Master ein.
Obwohl der Beginn der Umstellung gut angenommen wurde, dämpft die Begeisterung für Scrum schnell. Der Übergang scheitert schließlich.
Was ist der wahrscheinlichste Grund dafür, dass die Umstellung nicht funktioniert hat?

A. Die extern eingestellten Scrum Master konnten das Mindset der Manager nicht allein durch Training verändern B. Die Scrum-Teams wurden nicht ermutigt, ihre Erfahrungen zu teilen, um die anderen Mitarbeiter zu begeistern C. Die Split-and-Seed-Transition und das Starten mit einem kleinen Experiment war nicht der richtige Übergangsplan

Correct Answer: A

EXIN Agile Scrum Master (ASM Deutsch Version) - ASM Deutsch Exam Practice Test